但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。VCPowerless公司的看法是：以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。这里面的每一个成员都倍受煎熬。　　为什么你需要对高估值持有警诫之心：风投公司跟创始人一样对「DownRounds」深恶痛绝。　　第三家风投公司downtoearch给出来了一个介于800万到1200万欧的估值(在ARR的基础上选择5倍到7倍的系数)。那么接下来会发生什么呢?　　通常来说，会发生下面的三种情况：　　SaSSy公司的商业计划执行的非常不错，几乎不存在什么没有考虑

姚剑军指出，整个福建在厦门被聚焦，厦门有这样的地域性优势。　　2006年，杨国强迈出了全国扩张的第一步。2008年，他看上了香港邵氏在清水湾价值54亿港币的土地，最后以125亿的价格将清水湾4个地块收入囊中。杨国强的碧桂园一下子资金吃紧，怎么办?　　杨国强有办法，他从香港恒隆地产挖来了财务总监，这位大神和各大银行关系铁得很，一开口，几十个亿的资金就流进了碧桂园的账户，杨国强安然度过了资本的寒冬。杨国强决定来把狠的，他天天蹲在三和公司的门口。　　2007年1

　　值得一提的是，住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。　　 　　可谓一边向生，一边向死。　　大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。　　我一直觉得，在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。但现状是它们大多还散落在民间，经营者命